Para fazer um funcionário trabalhar, só existe um método verdadeiramente eficaz - a motivação. Todas as pessoas são diferentes, portanto a seleção dos motivadores deve ser individual. Para alguns, o incentivo é exclusivamente de incentivos materiais, alguém precisa de crescimento na carreira ou reconhecimento.
Necessário
- - Cartões de motivadores para cada funcionário;
- - Recursos;
- - Decisões de gestão.
Instruções
Passo 1
Realizar testes, com base nos resultados dos quais (bem como nos resultados das conversas com os colaboradores), desenhe mapas individuais de motivadores. Eles devem conter respostas à pergunta sobre o que exatamente fará com que este ou aquele funcionário desempenhe melhor suas funções e continue trabalhando. Ao projetar os testes, é importante levar em consideração as expectativas conscientes e inconscientes da equipe.
Passo 2
Idealmente, os trabalhadores devem primeiro preencher o que é chamado de “scorecards”, nos quais eles devem priorizar uma lista de condições definidas. Por exemplo, proponha marcar os itens mais significativos: “organização e condições de trabalho”, “conteúdo do trabalho (trabalho realizado)”, “grau de participação na tomada de decisões”, “distribuição de bônus”, etc.
etapa 3
Use a "bateria" dos seguintes testes: "Medida da motivação para realização (A. Mehrabian)", "Metodologia para diagnosticar a personalidade para a motivação para evitar falhas (T. Ehlers)", "Método para diagnosticar a personalidade para a motivação para o sucesso (T. Ehlers) ". De acordo com os principais psicólogos de negócios, esses testes permitem que você tenha a imagem mais clara dos verdadeiros motivadores de uma pessoa. Se desejar, você pode incluir nesta "bateria" qualquer um dos pequenos questionários dedicados a respostas verdadeiras e socialmente esperadas. Graças a eles, você saberá como o entrevistado foi sincero ao fazer o teste.
Passo 4
Pense bem e concorde com a administração sobre o tipo de incentivos materiais que você pode oferecer. Nesse caso, muito depende da situação econômica do empreendimento. É muito importante transmitir sua necessidade ao diretor. Os incentivos materiais podem incluir: um bônus emitido com base nos resultados do trabalho de um período específico; bônus pagos por antiguidade, superação de metas de vendas ou produção, etc.
Etapa 5
Desenvolva uma lista de incentivos não financeiros que sejam aceitáveis para sua empresa. Por exemplo, oportunidades de carreira; treinamento às custas da empresa; gratidão demonstrada de uma forma ou de outra. Depois que os motivadores materiais e não materiais, bem como os cartões motivacionais estiverem prontos, eles devem ser reunidos e usados para o bem da empresa.
