Se você foi nomeado líder ou escolhido para algum cargo de responsabilidade, precisará dar ordens e ordens de vez em quando. Se você nunca comandou antes, isso deve ser aprendido.
Instruções
Passo 1
Na vida comum, um líder não é um comandante. Seus subordinados ficarão felizes em atender seu pedido se ele estiver relacionado às suas obrigações de trabalho, ou uma solicitação se o que você pedir não estiver incluído neles. Se você escolheu um estilo de liderança de equipe e deseja obter obediência incondicional e desempenho consciente nas tarefas de produção, precisa ganhar credibilidade. Infelizmente, ele não é adquirido automaticamente quando você está na cadeira executiva.
Passo 2
Se você ainda deseja que suas ordens soem e sejam executadas como comandos, você mesmo deve ter certeza de que estão absolutamente corretas. Para ter essa confiança, você precisa estudar a fundo todos os processos e metodologias tecnológicas utilizadas para trabalhar em seu departamento. Ou seja, você deve ter absoluta certeza de que conhece todo o processo melhor do que qualquer especialista que esteja em sua subordinação. Nesse caso, os comandos que você der soarão com a entonação certa e serão percebidos como ordens, sem causar ridículo e surpresa por parte de seus funcionários.
etapa 3
Trabalhe consigo mesmo para aprender a tomar as decisões certas, prevendo o desenvolvimento da situação. Tente prever como certos eventos se desenvolverão e, em seguida, analise seus erros após o que aconteceu. Disponibilize sempre várias opções para que no momento certo, com voz firme, dê o comando que se revelar correto.
Passo 4
Somente quando seus subordinados entenderem que você tem o direito moral de comandar, quando sua autoridade for indiscutível, esse estilo de liderança será percebido por eles normalmente e até com prazer. Se você assumir total responsabilidade e confiar em sua própria retidão, esse estilo de liderança pode ser bastante eficaz, especialmente em setores associados a um certo perigo à vida ou à saúde das pessoas.
