Tanto o diretor de uma grande empresa quanto o chefe de um pequeno departamento precisam de uma equipe de pessoas com ideias semelhantes, com a ajuda da qual seja fácil alcançar o sucesso, expandir a base de clientes e aumentar os lucros. Se até agora não conseguiu tudo isto, deve prestar atenção aos seus subordinados e responder à pergunta: é esta a equipa de que realmente necessita? Você ainda pode criar uma equipe nova e bem-sucedida?
Instruções
Passo 1
Primeiro, você precisa entender de que tipo de equipe sua empresa precisa: idade, sexo, escolaridade, experiência profissional. Quantas pessoas serão necessárias para atingir os objetivos. É importante não cometer um erro aqui - se houver menos funcionários do que o necessário, esteja preparado para constantes "paradas" e atrasos no atendimento de pedidos, o que pode levar à perda de clientes e, com eles, aos lucros. Se houver mais funcionários do que sua empresa precisa, eles terão tempo livre, o que também pode afetar negativamente o trabalho.
Passo 2
Em seguida, você precisa escrever um anúncio para o recrutamento de funcionários. Descreva a vaga com o máximo de detalhes possível; mais tarde, isso ajudará a economizar tempo em longas e desnecessárias conversas com potenciais candidatos. Coloque um anúncio em jornais sobre emprego, na Internet em sites e fóruns e em outros lugares onde será lido pelo maior número de pessoas possível. Entre em contato com seus amigos - com certeza eles poderão aconselhar alguém sensato. Depois de receber currículos de candidatos, divida suas ações futuras em duas etapas. Primeiro, fale com os funcionários em potencial ao telefone, faça algumas perguntas importantes que ajudarão a determinar se essa pessoa é “sua” ou não. O segundo passo é convidar todas as pessoas de quem você gosta para uma entrevista. Ao se reunir, pergunte aos candidatos quais são os resultados que eles esperam de trabalhar com você, o que eles estão dispostos a sacrificar por uma causa comum. Diga-nos o que você espera e o que exigirá constantemente deles. Assim, você pode “eliminar” aqueles que conseguem um emprego apenas para ficar um tempo em um lugar “tranquilo” e depois ir em busca de um novo “porto”.
etapa 3
O sucesso da equipe reside não só em bons profissionais, mas também nas condições em que trabalham. Preste atenção se sua equipe tem tudo de que precisa para trabalhar. O equipamento está em bom estado de funcionamento, é confortável no escritório. Muito também depende do conforto - as pessoas passam a maior parte do dia no trabalho, por isso é importante que queiram ficar aqui e não fugir o mais rápido possível.
Passo 4
Você espera ótimos resultados e dedicação de sua equipe. Pense no que você pode dar a eles em troca? Incluir bônus e bônus na estimativa de custo para um plano cumprido ou superdimensionado dentro do prazo. Lembre-se de dar à sua equipe um incentivo para levar seu negócio adiante. Mas, ao mesmo tempo, não permita rivalidades entre funcionários. Uma equipe é quando as pessoas trabalham juntas e caminham juntas em direção a um objetivo comum.
Etapa 5
A coesão da equipe é outro passo importante para o sucesso. Certifique-se de que as pessoas que trabalham para você se tornam, se não melhores amigos, bons amigos. Organize uma viagem conjunta ao cinema ou ao boliche, festas corporativas para as férias, viagens de campo. Faça essas atividades regularmente para que seus funcionários possam se conhecer não apenas no ambiente de trabalho, mas também nas férias.
Etapa 6
E ainda - estar com sua equipe ao mesmo tempo, ou seja, tornar-se ela não uma chefe, mas uma parceira, aliada. Por exemplo, mostre como cada funcionário deve trabalhar para alcançar grandes resultados. Ao reunir pessoas com interesses semelhantes ao seu redor, criando um ambiente favorável para o trabalho, você criará uma equipe de sucesso que o ajudará a expandir seus negócios e aumentar os lucros.
