O documento mais importante que determina os principais rumos e indicadores quantitativos da atividade de qualquer empresa é o programa de produção do seu trabalho. É uma parte indispensável da gestão geral da empresa e uma importante ferramenta de planejamento e gestão. É um plano de produção unificado e uma lista das atividades que precisam ser realizadas para garantir a sua implementação.
Instruções
Passo 1
Analise as atividades produtivas da sua empresa há pelo menos 3 anos. Além disso, são necessários dados atualizados sobre a atividade da empresa - disponibilidade dos equipamentos necessários, qualificação e número de funcionários, dados econômicos - contratos celebrados e prospectivos, outros indicadores microeconômicos. Recolher os dados necessários junto dos chefes de departamentos, do departamento de contabilidade, dos economistas e do departamento de pessoal.
Passo 2
Com base nos materiais recebidos, elabore um plano de trabalho de longo prazo para a empresa. Esse plano deve ser o mais realista possível, portanto, quanto mais fatores ele levar em consideração, mais precisa será sua previsão. Inclua em seus cálculos os volumes da tarefa centralizada para o fornecimento dos tipos de produtos mais importantes, leve em consideração a carteira de pedidos atual e futura, os contratos existentes e os prazos para conclusão de suas etapas. Não se esqueça de analisar preços, preço de custo e preço de atacado por unidade de produção, disponibilidade de saldos de estoque no início e no final dos períodos de reporte, sazonalidade de produção ou vendas de produtos.
etapa 3
Utilizar métodos econômicos e matemáticos para otimizar o plano de produção, e, a partir dele, traçar um programa de trabalho de produção, levando em consideração todas as possibilidades disponíveis para sua execução - a disponibilidade e qualificação dos recursos de mão de obra, os recursos dos equipamentos utilizados, a disponibilidade dos materiais necessários. Considere a necessidade futura de mão de obra e recursos materiais.
Passo 4
Divide o programa de produção em etapas, incluindo medidas para garantir o cumprimento das metas planejadas, indica o prazo para a conclusão de cada etapa. Refletir nele o relato da sua implementação e as medidas de acompanhamento qualitativo e quantitativo dessa implementação.
