Ao compor uma caracterização da equipe, conte com os aspectos psicológicos e as características de interação da mesma. Você precisa analisar o clima psicológico e as qualidades individuais de todos os seus membros. A compilação das características permite ver o nível de desenvolvimento da equipe, o conflito e seu potencial.
Necessário
- Dados de pesquisa sobre o clima psicológico do grupo,
- dados do estudo da orientação da personalidade e orientações de valor dos funcionários,
- dados observacionais
Instruções
Passo 1
Clima na equipe Descreva o ambiente psicológico, com base nos dados subjetivos de seus membros, observações ou testes. Responda à pergunta: quão satisfeitos estão os membros da equipe com sua posição na organização? Até que ponto todos os membros se encaixam, eles são compatíveis no trabalho? Existem pessoas conflitantes e excessivamente egocêntricas que trazem discórdia para toda a equipe? Descreva com que consciência os colegas seguem as leis do grupo, obedecem às ordens estabelecidas.
Passo 2
Coesão da equipe Que tipo de equipe você classificaria - coesa, fracamente unida ou desunida (conflito)? Analisar em que medida os participantes demonstram concordância em questões importantes da vida (afinidades), qual a qualidade da comunicação entre eles, o nível de autoestima e confiança de cada um, quão forte é a atração mútua entre colegas e o desejo para proteger e preservar a equipe. A coesão é gerada pela necessidade de apoio e ajuda, simpatia emocional mútua e depende do tamanho do grupo, da homogeneidade social, da presença de estabilidade ou perigo de fora, do sucesso alcançado pelo grupo. Indique o que causa a discordância. Em uma equipe unida, eles geralmente se relacionam com os meios de atingir os objetivos, e em uma equipe desunida (conflito), opiniões diferentes surgem sobre quaisquer questões. No mesmo parágrafo, indique o nível de organização dos colaboradores, a presença de lideranças que assumem responsabilidades em situações atípicas. Observe a rotatividade de pessoal e o nível de atividade de trabalho. Observe a existência de agrupamentos, se houver.
etapa 3
Compatibilidade psicológica das pessoas Descrever como cada funcionário tem a oportunidade de perceber suas próprias habilidades no seu tipo de atividade, quão próximos ou não os valores morais dos funcionários. Teste as orientações de valor de cada funcionário por meio de testes e analise os dados. Uma questão importante é como as funções são racionalmente distribuídas entre os colegas, se a inveja ou o sucesso é possível às custas de outros funcionários, ou seja, - baixas qualidades morais. Quais são os principais motivos para trabalhar em equipe e em que medida eles coincidem?
Passo 4
Pressão psicológica Determine o nível de pressão psicológica da equipe sobre seus membros - depende dos resultados dos pontos anteriores. A pressão psicológica pode ser fraca nos estágios iniciais do desenvolvimento de um grupo, quando ele não está formado e seus membros não se acostumaram ou não conseguem se acostumar uns com os outros. Por outro lado, a equipe pode ser uma poderosa alavanca de influência sobre cada um de seus participantes. Quão forte é a influência das opiniões dos funcionários sobre os membros individuais?
