Se você é o chefe de uma empresa e está preocupado em melhorar a qualificação de seus funcionários, faça um treinamento. Se você nunca fez isso antes, siga alguns conselhos.
Necessário
Você precisará de uma empresa de treinamento (coaching)
Instruções
Passo 1
Metas e objetivos. Decida você mesmo de uma vez - quais metas e objetivos este treinamento deverá resolver. O sucesso do treinamento depende disso. Se você monitorar cuidadosa e constantemente o trabalho de seus funcionários, saberá exatamente seus pontos fracos e deficiências em seu trabalho. Também é útil perguntar à sua equipe que conhecimento eles carecem. Assim, você pode obter a imagem mais completa do que exatamente você precisa do treinamento, quais tópicos e questões incluir nele.
Passo 2
Pense sobre os critérios de avaliação do treinamento.
etapa 3
Escolha uma empresa de treinamento. Certifique-se de buscar o conselho de seus colegas que já forneceram treinamentos detalhados. Eles podem recomendar uma empresa de treinamento altamente profissional para você.
Passo 4
Você também pode incluir a fala de seu funcionário mais experiente no programa de treinamento. Ele poderá ajudar seus jovens gerentes com seus conselhos e conhecimentos.
Etapa 5
Prepare seu treinador. Uma das principais condições para esta preparação é o seu conselho sobre a cobertura de aspectos específicos do seu trabalho. O treinador convidado deve ser muito claro sobre o que você espera dele. É ótimo se ele já trabalhou na sua indústria antes. Mesmo assim, as especificações do trabalho são melhores do que você e ninguém sabe o resultado necessário. Portanto, não espere que o treinador entenda telepaticamente o que você espera dele em todas as suas nuances - ajude-o, forneça assistência e suporte.
Etapa 6
Obtenha um programa de treinamento preliminar de seu treinador. Se necessário, faça ajustes nele.
Etapa 7
Se durante o treinamento surgirem perguntas adicionais, tente criar uma oportunidade para o treinador resolvê-las.
Etapa 8
Depois de terminar o treinamento, não deixe de conversar com seus funcionários; talvez faça sentido realizar uma pesquisa. Assim, você pode concluir o quão útil foi o treinamento e o que deve ser trabalhado na próxima vez.
Etapa 9
Fale com seu treinador. Peça a opinião dele sobre o nível de sua equipe e as lacunas de treinamento. Será ótimo se ele fizer recomendações para treinamento adicional.
Etapa 10
Analise a eficácia do treinamento. Faça uma lista de metas e objetivos que você fez antes do treinamento, avalie como o treinamento ajudou a resolvê-los.
Etapa 11
Planeje seu próximo treinamento com base nessas informações.
