Todo gerente deve conhecer perfeitamente todas as maneiras de aumentar a motivação dos funcionários. Para alguns, o encorajamento verbal, pronunciado sozinho ou com toda a equipe, a emissão de certificados ou gratidão por escrito, funciona bem, mas muitas pessoas são incentivadas a melhorar a qualidade de seu trabalho apenas por meio de encorajamento material. Um bom líder que conhece as peculiaridades do caráter de seus próprios subordinados deve saber, seguindo qual regra, um bônus monetário é emitido.
Instruções
Passo 1
O prêmio é uma ótima ferramenta motivacional. Use-o com habilidade, então você será capaz de administrar e canalizar com maestria o humor da classe trabalhadora na direção que você quiser. Via de regra, os bônus são concedidos por algum tipo de realização, como o superdimensionamento do plano ou a conclusão de um contrato lucrativo para a empresa. Este dinheiro é cobrado separadamente no final do mês. Certifique-se de que os trabalhadores que merecem os recebam. Assim, você manterá um bom microclima dentro da equipe por muito tempo. Pois o pagamento injusto de bônus a certos indivíduos pode provocar um conflito que afetará seriamente o desempenho geral do pessoal.
Passo 2
Como chefe da empresa, você deve saber bem a que atribuir o bônus e onde pode economizar um pouco. Gerenciar o humor da equipe por meio do uso habilidoso e direcionado de bônus em uma situação específica. Desenvolva-se continuamente nesta direção e em breve verá resultados surpreendentes, que se traduzem no aumento da rentabilidade de sua empresa. Também é muito importante manter a reputação da empresa aos olhos dos concorrentes e dos candidatos regulares a empregos. Afinal, se a empresa emite bons bônus de forma consistente, isso significa que a empresa está indo bem e você pode conseguir um emprego aqui.
etapa 3
Depois de concluir um contrato bem-sucedido, você deve emitir um prêmio para os funcionários que realmente o merecem e que dedicaram muito esforço para tornar esse contrato realidade. Recompense seus melhores funcionários regularmente, para motivá-los a fazer mais pelo bem de sua empresa.
Afinal, todo chefe deve se esforçar para reunir em sua empresa profissionais inteligentes e altamente qualificados, que trabalharão para o bem da empresa dia e noite. Aprenda a ver e avaliar as pessoas à primeira vista, então é improvável que você contrate um desleixado e um parasita que temporariamente se escondeu sob o disfarce de intelectual.
