Todos sabem que o resultado do trabalho de uma organização depende da eficácia de cada funcionário e da correta interação entre si. A tarefa do líder é encontrar técnicas e maneiras eficazes de motivar os subordinados a fim de aumentar os lucros.
Para resolver esse problema, o chefe precisa desenvolver e usar uma política econômica e de pessoal eficaz em seu trabalho. Ao contratar colaboradores não apenas com o nível de competência adequado, mas também aqueles com motivação intrínseca, é possível aumentar significativamente a eficácia do trabalho.
É impossível motivar um funcionário que não gosta de seu trabalho. Nesse estágio, você precisa determinar o que seu futuro funcionário deseja obter no trabalho. Normalmente, além de salários decentes, amplo pacote social, crescimento de carreira, treinamento, treinamento avançado, viagens de negócios dentro e fora do país, os funcionários desejam respeito, reconhecimento de seus méritos e oportunidades de autorrealização.
Além disso, no âmbito do trabalho de pessoal, é possível aumentar a motivação dos colaboradores com a ajuda de uma cultura empresarial competente e de um trabalho ideológico que mantenha um microclima psicologicamente saudável na equipa, tanto quanto possível excluindo as situações de conflito. Viagens conjuntas à natureza, excursões, eventos esportivos, visitas a academias e piscinas aproximam os colaboradores, o que tem um efeito benéfico na interação no trabalho.
Com o auxílio de um competente regulamento de remuneração, que pressupõe a possibilidade de utilizar modernos sistemas flexíveis de remuneração e motivação material, é também possível aumentar o interesse dos colaboradores pelos resultados das atividades da organização. Um grande efeito nessa direção é proporcionado pela introdução de indicadores de bônus, não apenas quantitativos, mas também qualitativos. Os indicadores qualitativos são desenvolvidos separadamente para todos os serviços e departamentos pelo responsável da respectiva unidade e permitem uma avaliação mais justa da contribuição de cada colaborador.
Então, usando alavancas humanas e econômicas, é necessário usar métodos de gestão para ensinar os subordinados a medir o sucesso do trabalho realizado, a conscientizar sobre as atividades da organização, questionando-os sobre os resultados de seu trabalho e dando-lhes oportunidade para tomar decisões individuais por conta própria.
