Para que um funcionário trabalhe bem, você precisa usar vários sistemas de motivação. Eles podem ser tangíveis e intangíveis. Qual método trará os melhores resultados depende da natureza do próprio funcionário. Às vezes, basta olhar atentamente para uma pessoa para compreender seu sistema de motivação. Porém, com frequência, você precisa usar vários métodos para encontrar o melhor.
Instruções
Passo 1
Para que um funcionário comece a trabalhar bem, experimente primeiro o sistema de motivação material. Aprovar bônus para um plano superdimensionado ou melhoria na qualidade do trabalho. Junto com os bônus, introduza um sistema de penalidades. Descubra exatamente quanto trabalho o funcionário pode realizar diariamente (semanal ou mensalmente). Ótimo para resultados inferiores se não houver obstáculos para o trabalho.
Passo 2
Tente elogiar e repreender o funcionário. Durante o primeiro mês, regularmente aponte para ele suas deficiências, diga que você precisa trabalhar com mais eficiência. No mês seguinte, pelo contrário, apenas elogios. Compare os resultados desses meses. Dessa forma, identifique o que mais motiva o funcionário. A seguir, diga apenas o que traz resultados.
etapa 3
Faça um experimento. Dê ao funcionário o máximo de trabalho novo possível durante um mês. Aqueles. algo que ele nunca fez antes. Algumas pessoas são estimuladas pelas novidades nos negócios. Se você trabalha exatamente com essa pessoa, dê-lhe periodicamente atribuições fora do padrão.
Passo 4
Tente controlar menos o funcionário. Se no final do mês traz resultados, então o funcionário é motivado por uma tomada de decisão independente. Dê a ele o máximo de liberdade de ação possível.
Etapa 5
Alguns funcionários, ao contrário, se esforçam apenas para cumprir as ordens de outras pessoas. Se você estiver trabalhando com essa pessoa, tente controlá-la tanto quanto possível. Faça-lhe perguntas, peça relatórios regularmente.
Etapa 6
Nomeie um funcionário como líder, embora seja uma equipe pequena. Para algumas pessoas, o poder é o motivador mais importante. Para alguns, o crescimento na carreira desempenha um grande papel. Prometa à pessoa uma promoção e verifique se a quantidade de trabalho que ela realizou mudou.
Etapa 7
Tente criar um relacionamento afetuoso e familiar na equipe para o funcionário. Muitas pessoas começam a trabalhar melhor quando se sentem confortáveis no trabalho.
Etapa 8
Se nenhum dos métodos trouxe resultados, então é um funcionário com motivação própria. Não execute nenhuma etapa adicional para que funcione melhor. Você ainda não mudará a quantidade de trabalho que ele fez. E muito raramente há pessoas que não querem trabalhar de jeito nenhum. Com eles, o sistema de motivação também não é válido.
