Cada criador de negócios enfrenta o desafio de contratar os funcionários certos. Via de regra, ele nunca fez isso antes, mas sabe que precisa contratar as melhores pessoas e, muito provavelmente, exigir um salário não superior à média, porque o negócio acaba de "se levantar". Alguns recorrem aos serviços de agências de recrutamento, mas esses serviços são caros e o resultado nem sempre se justifica. Alguém está tentando encontrar funcionários por recomendação de amigos. Normalmente, essa é uma opção perfeitamente aceitável, mas nem todo mundo tem amigos que podem recomendar este ou aquele funcionário. Portanto, muitas vezes você precisa agir de forma independente - por meio de sites de busca de empregos e funcionários. Conhecendo certas regras de contratação, você pode montar uma equipe de profissionais de bastante sucesso.
Instruções
Passo 1
Se você contratar profissionais, não deverá confiar inteiramente neles. Trabalhe com o candidato para você e outros em sua empresa, por isso é importante entrevistar a nova pessoa pessoalmente. Também acontece que um candidato aparentemente adequado não gosta de você. Você não deve contratar tal pessoa, pois pode ser difícil com ela.
Passo 2
É importante entender por que o candidato está deixando seu emprego anterior. Isso permitirá que você entenda qual é a motivação dele. Os motivos para sair podem ser diferentes, sobre alguns dos quais ele pode não querer falar e apenas fornecer um motivo padrão. Você não deve jogar como um interrogador e tentar com todas as suas forças descobrir o que aconteceu em seu último local de trabalho (afinal, mesmo que ele tenha sido "convidado" a sair, isso não significa que o candidato foi intencionalmente "reprovado") No entanto, deve-se ter em mente que sua biografia profissional pode não ser perfeita.
etapa 3
Durante a entrevista, não foque em pesquisas profissionais, é melhor oferecer ao candidato uma prova em sua especialidade. Durante a conversa oral, é mais importante identificar suas qualidades pessoais. Vale a pena perguntar a ele sobre os pontos fortes e fracos, os últimos projetos concluídos. Também surgirá uma dúvida sobre os projetos que falharam, provavelmente existem, porque só não se engana quem não faz nada. Ao responder, siga a reação do candidato, isso ajudará a ver o quão flexível, resistente ao estresse e decidido ele é.
Passo 4
Se o candidato precisar saber línguas estrangeiras, verifique-as durante uma conversa oral ou envolva uma pessoa que conheça bem as línguas estrangeiras exigidas. No currículo, o candidato pode escrever que fala bem o inglês, mas na verdade consegue, na melhor das hipóteses, se explicar em um café, e mesmo assim com erros! Isso muitas vezes acontece não por desonestidade dos candidatos, mas por uma ignorância banal do que este ou aquele nível de proficiência linguística realmente é.
Etapa 5
Uma pessoa trabalha bem quando gosta do trabalho. Portanto, é importante para cada cargo contratar um candidato que esteja apto a desempenhar funções oficiais não "do nada", não porque é preciso dinheiro e alguém precisa trabalhar, mas porque gosta desse trabalho. Por exemplo, você não deve contratar uma garota ou um jovem com um foco pronunciado no trabalho criativo como secretário: será difícil para essa pessoa desempenhar as funções rotineiras de um secretário, como resultado, você ficará sem uma boa secretária, e uma pessoa em tal função adquirirá apenas um complexo de inferioridade (“Eu mesmo serei secretária não posso!”).
