Os empresários, pensando no futuro, tentam reunir em torno de si não um grupo de pessoas trabalhando juntas, mas um coletivo de pessoas com ideias semelhantes - uma equipe. Os primeiros simplesmente cumprem seus deveres, enquanto os segundos vão em direção a um objetivo comum. Os líderes devem envidar todos os esforços para construir um espírito de equipe. A cultura corporativa é uma das formas de criá-la.
Necessário
dinheiro
Instruções
Passo 1
Crie uma lista de valores corporativos especificamente para seu projeto. Ao compilá-lo, todo empreendedor deve partir de princípios, preferências e objetivos pessoais. Porém, não se esqueça que se você deseja criar um sistema altamente eficaz, lembre-se dos funcionários, os valores corporativos devem estar próximos não só de você, mas também deles.
Aqui estão alguns pontos-chave para se pensar.
Formule os objetivos e a missão da organização. Decida como a avaliação de desempenho será dada - oculta ou aberta, por quem será realizada, como os resultados serão utilizados. Pense em maneiras de resolver possíveis conflitos - como eles se comprometerão, se a alta administração estará envolvida nos procedimentos. Como ocorrerá a troca de informações entre o gerente e os funcionários? Qual é o estilo de liderança preferido para o projeto?
Passo 2
Seja um exemplo para seus funcionários. Considere: Você levaria uma palestra anti-álcool a sério se fosse proferida por uma pessoa com cheiro de fumaça? Provavelmente não. Portanto, se você está falando sobre alguns valores corporativos, você deve cumpri-los.
etapa 3
Faça uma edição corporativa. Pode ser uma revista, jornal ou newsletter com entrevistas, notícias positivas, artigos sobre especificidades da empresa, possivelmente materiais traduzidos. A motivação adicional para os colaboradores será a publicação de suas fotos e entrevistas.
É desejável que cada número saia na hora certa, neste caso a publicação realmente fará parte do sistema corporativo.
Passo 4
Organize o treinamento interno. Contrate treinadores de negócios, conduza seminários. Se você deseja um desenvolvimento sério, preste atenção ao desenvolvimento de seus funcionários.
Etapa 5
Crie um sistema de mentoria. Cada recém-chegado que chega à sua empresa pode ser “vinculado” a um funcionário experiente para que o familiarize com os fundamentos do trabalho, bem como com os valores e regras da organização.
Etapa 6
Hospede festas corporativas. Nesses feriados, a administração e os funcionários perseguem objetivos diferentes: os funcionários querem "pão e circo", administração - para reunir a equipe e mostrar aos subordinados o poder da empresa. Portanto, certifique-se de inserir implicações ideológicas no roteiro.
Recomenda-se a realização de festas corporativas não apenas em homenagem a feriados bem conhecidos (Ano Novo, 8 de março, 23 de fevereiro, etc.), mas também em relação a feriados “locais” (por exemplo, o aniversário da empresa).
Etapa 7
Organize reuniões regulares da equipe. É desejável que qualquer pessoa possa assisti-los. Lembre-se de como as pessoas comuns ficam empolgadas quando se encontram com o presidente: reclamam com ele dos problemas e ao mesmo tempo começam a se relacionar muito melhor com ele.
