Demitir um executivo sênior normalmente leva mais tempo do que remover um funcionário. Isso se deve ao fato de que a empresa deve confiar na integridade do gestor, caso contrário, suas demais atividades podem prejudicar o ex-empregador.
Instruções
Passo 1
Especifique no contrato de trabalho os termos em que a demissão será feita. Isso irá protegê-lo contra circunstâncias imprevistas. Este documento também geralmente indica o período para o qual um novo funcionário é contratado.
Passo 2
Explique os motivos pelos quais você decidiu rescindir o contrato de trabalho antes do tempo. Dito isso, é melhor escolher um tom delicado ao se comunicar. O gerente de topo não deve ter um gosto desagradável depois de deixar as paredes de sua organização. Vale a pena pensar no futuro: é bem possível que no futuro você tenha que cooperar com essa pessoa.
etapa 3
Discuta o prazo dentro do qual um gerente demitido não deve trabalhar para seus concorrentes diretos. A prática de tais acordos é amplamente difundida no exterior. A equipe de gestão geralmente sabe muito mais sobre a posição atual da empresa do que sua gestão oficial, portanto, jogue pelo seguro. Se o seu gerente procurar os concorrentes, todos os defeitos e lacunas em seu negócio serão conhecidos por eles.
Passo 4
Deixe o gerente feliz. Naturalmente, ser demitido não é muito agradável. Portanto, muitas empresas usam a tática da "almofada de ouro". Consiste no facto de o gestor receber uma compensação pecuniária. Pode ser, por exemplo, o valor do salário anual ou o custo de um carro da empresa. Não é incomum que as empresas continuem a pagar por seguro saúde para um gerente sênior e seus familiares por algum tempo. O problema é que as empresas russas, especialmente em condições pós-crise, estão muito relutantes em tomar tais medidas.
Etapa 5
Faça com que o gerente sênior saia por acordo mútuo. Isso não significa que ele precise ser persuadido, questionado ou ameaçado. Algumas empresas usam outplacing. A sua essência reside no facto de a organização contratar uma pessoa que oferece ao gestor outro cargo, com o qual este aceita de bom grado, sem sequer suspeitar que tudo isto é obra da sua própria organização.
