Ninguém contestará a afirmação de que o sucesso de qualquer empresa depende não apenas de sua gestão, mas também de pessoal selecionado com competência. Esse processo é bastante trabalhoso e complicado, e alguns gestores afirmam que a principal dificuldade é um pequeno número de candidatos realmente competentes e conscienciosos. Mas, talvez seja mais fácil para você encontrar um funcionário se você seguir nosso conselho.
Instruções
Passo 1
Em primeiro lugar, determine por si mesmo os requisitos que começará a apresentar ao seu novo funcionário e as condições em que o contratará. Requisitos formulados com precisão facilitarão a seleção de um candidato para uma posição vaga. Pense em que tipo de trabalho você precisa que um especialista faça e responda-o com clareza; você pode até formular e declarar esses requisitos no papel, para que posteriormente você economize tempo.
Passo 2
Se este for um cargo vago, não há necessidade de pensar em nada - leia as descrições de cargos que devem ser elaboradas para cada unidade de pessoal. Se este não for um documento formalmente escrito, ele pode ser usado ao redigir uma candidatura ao serviço de recrutamento e ao apresentar a um novo funcionário a gama de funções que ele irá desempenhar com você.
etapa 3
Além das funções padrão necessárias, preste atenção àquelas que estão relacionadas às especificidades do seu empreendimento, portanto, se ele estiver localizado fora da cidade, o candidato deverá possuir carro próprio. Em geral, todos os requisitos podem ser formulados em poucas palavras: experiência de trabalho, aptidões e aptidões, qualidades pessoais. Você atribuirá alguns deles aos principais, outros aos secundários.
Passo 4
Analise o mercado de salários. Você deve entender que um bom especialista só pode ser atraído por um bom salário. Para fazer isso, você pode usar as análises que são publicadas periodicamente na mídia, muitas vezes contém as informações necessárias, mas se você ainda não encontrou informações sobre os salários de especialistas deste perfil e nível, então recorra à Internet. Veja os currículos desses especialistas e as vagas oferecidas pelos empregadores. Encontre o "meio-termo" que você pode oferecer ao seu funcionário.
Etapa 5
Ao contratar um novo funcionário, preste atenção em todas as suas qualidades: profissional, empresarial e pessoal. Todos eles desempenham um papel importante, pois você não quer que o moral do novo funcionário vá contra a cultura corporativa da sua empresa, pois neste caso dificilmente você pode contar com o empenho dele.
