A fabricação é um processo bastante trabalhoso e complexo. Algumas empresas fabricam um tipo de produto com um único ciclo tecnológico, enquanto outras têm uma gama bastante ampla de produtos acabados. E de fato, e em outro caso, você não pode prescindir de um planejamento de produção.
Instruções
Passo 1
A construção de um sistema de planejamento eficaz deve se basear no que precisa ser produzido para o mercado, no que é necessário para produzir um determinado volume de produtos, nos recursos já disponíveis e no que falta. As respostas a essas perguntas serão os pontos principais do plano de produção.
Passo 2
Este plano consiste em vários níveis. Cada um deles tem suas próprias tarefas, métodos para alcançá-los, bem como a duração do período e a quantidade de detalhes. As questões de planejamento mais gerais devem ser descritas no plano estratégico de negócios. Via de regra, determina a posição da empresa no mercado no futuro, em 5 a 10 anos. O plano estratégico fornece uma visão geral do papel da empresa, a produção e o resultado desejado. Esses planos são revisados a cada 6-12 meses.
etapa 3
Depois de definir a estratégia, as empresas decidem a questão relacionada ao volume de produtos que precisam ser produzidos. Para fazer isso, eles estabelecem quantos recursos materiais e de trabalho serão necessários, o que a empresa já possui (equipamentos, suprimentos, mão de obra). Tudo isso fica registrado no plano de produção. Porém, o detalhamento nele é realizado principalmente por grupos de produtos, além disso, o período de planejamento costuma ser de 1 ano.
Passo 4
Volumes e tipos de produção mais específicos são definidos na programação mestre. Ele especifica não apenas os grupos de bens produzidos, mas também produtos individuais, conjuntos e agregados. O plano de calendário é elaborado para o futuro próximo por 1-3 meses e pode ser revisado a cada semana.
Etapa 5
Para produzir os bens previstos no cronograma principal, é necessário fornecer o material e a base técnica de produção. Um plano de requisitos de recursos é usado para esse propósito. Indica o tempo aproximado de liberação de determinados produtos, bem como o prazo de entrega de materiais, mão de obra e demais recursos necessários à sua produção. Está alinhado com a programação e também sujeito a revisão semanal.
Etapa 6
Em cada fase da produção é efectuado o controlo da evolução das obras, bem como do grau de cumprimento da estratégia e do cronograma.
