Para ser um bom gerente de projeto, você precisa ter uma série de qualidades que lhe permitam liderar a equipe com eficácia e se comunicar com os clientes. Se você deseja dominar essa profissão com perfeição, deve se preparar para muitos desafios difíceis.
Instruções
Passo 1
Um bom gerente de projeto deve ser capaz de se comunicar com as pessoas. Esta é uma das qualidades mais importantes que um representante desta profissão deve possuir. Uma de suas responsabilidades será negociar com seus clientes. O sucesso do trabalho de sua equipe dependerá de sua eficácia. Além disso, você precisará manter conversas constantes com os membros de sua equipe, incentivando-os a obter o máximo de resultados em seu trabalho.
Passo 2
O gerente de projetos deve formular um determinado conjunto de normas éticas e de comportamento em sua equipe, visando a sua unidade, e também segui-lo rigorosamente. Ao trabalhar, você deve incentivar seus funcionários a seguir essas regras e recompensar aqueles que não se desviam delas. Esta abordagem criará uma atmosfera de confiança na equipe, promoverá a honestidade dos colegas perante si próprios e perante a equipe como um todo. Além disso, tal organização da vida da equipe ajuda a excluir o interesse próprio como motivação para o trabalho.
etapa 3
O gerente de projeto também deve manter uma atitude positiva de seus funcionários. O membro da sua equipe deve trabalhar com entusiasmo, deve se sentir parte de uma equipe viva. Para criar essa atmosfera, você precisa estar verdadeiramente comprometido em atingir a meta e sempre manter uma atitude otimista em seu trabalho. O seu otimismo e entusiasmo certamente serão sentidos pelos seus funcionários, o trabalho de toda a equipe será muito mais eficiente.
Passo 4
Você deve ser competente em suas ações, bem como no trato com funcionários e clientes. Isso, no entanto, não exige que você tenha um conhecimento profundo dos vários aspectos técnicos do trabalho de um especialista em particular. Sua tarefa não é controlar cada passo do funcionário, mas ser capaz de inspirá-lo a trabalhar. Demonstre sua competência discordando de forma inteligente do funcionário, se necessário, e recompensando-o por realizações realmente importantes.
Etapa 5
Um bom gerente de projeto também precisa confiar em sua equipe. Sua confiança será determinada pelo trabalho que você faz por conta própria e pelo que está pronto para delegar aos funcionários. Além disso, o controle e a verificação dos funcionários de sua parte também falam sobre o nível de confiança que você deposita neles. Se você não confia em sua equipe, está condenado a fazer todo o trabalho sozinho, o que afetará negativamente a eficácia da equipe como um todo.
Etapa 6
Um bom gerente de projeto deve ser capaz de lidar com situações estressantes. O trabalho em projetos nem sempre ocorrerá nas condições ideais. Às vezes, você enfrentará, por exemplo, escassez de fundos, prazos e outros problemas graves. Você deve manter a calma em qualquer situação e lembrar que o resultado do trabalho depende muito de você.
