É claro que os gerentes não são eleitos e, se você for designado para eles, os funcionários sob sua autoridade são obrigados a seguir suas instruções. Mas a eficácia do trabalho da unidade confiada depende muito de quanto você será uma autoridade para eles, de seu relacionamento.
Instruções
Passo 1
Certifique-se de que, depois de ser apresentado aos seus funcionários pela administração da empresa ou pelo chefe do departamento de pessoal, faça uma reunião geral com a equipe. Conte-nos resumidamente sobre você e sua experiência de trabalho. Além disso, é necessário expressar de forma imediata aqueles requisitos, cujo cumprimento deve ser obrigatório, isto, principalmente, diz respeito a questões de disciplina e responsabilidade. O fato de que todos em seu local de trabalho devem trabalhar conscienciosamente é evidente e inegociável.
Passo 2
No início, você não deve fazer castelos e mudanças repentinas. Olhe em volta e examine o assunto. Peça ajuda ao seu representante, não hesite em fazer perguntas de esclarecimento aos seus funcionários. Não há nada de errado com o fato de que algumas das nuances não são conhecidas por você. O desejo de compreender a essência do assunto não afetará sua autoridade de forma alguma, mas pode fortalecê-la.
etapa 3
Se houver profissionais experientes entre seus subordinados, você não deve tentar compensar a falta de sua experiência e conhecimento profissional com uma postura rígida e autoritária. Faça deles seus aliados, não inimigos. Claro, é mais agradável comunicar-se com bajuladores e bajuladores, mas não os substitua por especialistas briguentos que têm suas próprias opiniões. Caso você queira realmente estabelecer um trabalho eficaz, e não uma existência confortável para você, respeite-os e, na hora de tomar decisões, peça-lhes que se manifestem. Isso é especialmente necessário no início, para não quebrar a madeira.
Passo 4
Aprender, mergulhar em todas as sutilezas do trabalho do departamento, estudar não só as tecnologias, mas também a equipe, as conexões que já se desenvolveram e nela existem. Você pode, então, escolher o método de liderança mais eficaz e autoritário, mas isso não deve acontecer antes de você estar confiante em seus pontos fortes e conhecimento. Usá-lo a princípio, sem conhecer todas as sutilezas, é simplesmente estúpido. Você será ridicularizado pelas costas e dificilmente terá sucesso se os subordinados não acreditarem em sua competência.
Etapa 5
Ao pedir estritamente, exigir a estrita observância da disciplina de trabalho, você, no entanto, não deve ser para seus empregados apenas um comandante que não se interessa pelos problemas das pessoas. Faça-o de forma que possa ser pedido ajuda, faça indulgências nos casos em que for necessário. Fale com cada funcionário separadamente, diga a eles que você está contando com a experiência e o conhecimento deles. Isso os fará querer trabalhar e tentarão não decepcioná-lo.
