Na administração de RH, não apenas as características "clássicas" dos funcionários são frequentemente solicitadas, mas também suas opções mais específicas - apresentação a um cargo. Esses documentos têm volume e estrutura próprios, regras especiais de execução. Os blocos de informação da apresentação também são específicos.
Instruções
Passo 1
As ideias são diferentes: ao incentivo, à aplicação de sanções disciplinares, ao despedimento, à atribuição de uma categoria especial, etc. Ao começar a redigir um pedido de nomeação para um cargo, formule para si mesmo o seu objetivo principal: expressar a iniciativa e a proposta de transferir o funcionário para um novo nível de trabalho para ele e justificar essa decisão.
Passo 2
Divida o documento em duas partes. Um será o título, o outro será o principal. Na primeira, os detalhes são importantes: data (número é opcional), tipo (apresentação), seu nome.
etapa 3
Não há uma abordagem estrita para definir o nome de uma visualização. Possíveis, por exemplo, as seguintes opções: "Apresentação da transferência para o cargo", "Apresentação para nomeação para o cargo".
Passo 4
Incluir na parte principal da submissão as seguintes informações sobre o funcionário: sobrenome, nome, patronímico, data de nascimento, cargo. Você pode iniciar o documento com uma linha - um carimbo de linguagem bem estabelecido: “Ivanov Ivan Ivanovich (dados) é submetido para nomeação para o cargo (nome)”.
Etapa 5
Em seguida, faça um link para sua formação (em qual instituição de ensino você se formou, quando, qual profissão e especialidade você recebeu).
Etapa 6
Dê uma descrição das atividades de produção (trabalho) do empregado. Para isso, utilize os dados da carteira de trabalho ou outros documentos que comprovem a antiguidade, a experiência do candidato ao cargo. Descreva as principais razões para a mudança recomendada na hierarquia corporativa. Se for uma posição superior, indique os méritos do subordinado, suas realizações, sucessos.
Etapa 7
Avaliar o desempenho do colaborador no cargo anterior como um todo, seu papel na execução de projetos significativos da organização e na execução de tarefas especiais. Indique a atitude do funcionário em relação ao negócio, analise a qualidade do desempenho das funções do trabalho. Observe as habilidades profissionais, habilidades individuais.
Etapa 8
Preencha a parte final da submissão com os seguintes dados: a assinatura do originador do documento, a conclusão dos especialistas de RH (na ausência de outra unidade estrutural da organização), uma marca de consentimento do funcionário em transferir para outra posição.
Etapa 9
Atenção: para qualquer organização, as mudanças de pessoal são sempre indolores, sendo previsível a utilização do “recurso reserva interna”. É por isso que cada vez mais os chamados programas de rotação estão sendo desenvolvidos nas empresas - movimentos de empregos planejados para o futuro "horizontalmente" e "verticalmente".
