Construir relacionamentos com os subordinados é uma das etapas principais no trabalho de um gerente. Não só o clima na equipe depende do comportamento correto, mas também da eficiência do trabalho em geral.
É necessário
documento sobre ética corporativa
Instruções
Passo 1
Escreva um documento de ética corporativa. Indique nele todas as principais disposições relativas ao comportamento na empresa, as regras de comunicação com os clientes e dentro da empresa, o código de vestimenta. Tente seguir essas regras por si mesmo na vida cotidiana e na comunicação com os subordinados.
Passo 2
Mantenha uma certa distância. Mesmo que você não seja contra relações amigáveis com subordinados, voltando-se para "você", conversas comuns que não são relacionadas ao trabalho, a equipe ainda não deve ter motivos para manipulá-lo. Se necessário, participe da discussão e solução de alguns dos problemas dos subordinados. Porém, em qualquer caso, os colaboradores devem sentir a hierarquia da empresa e percebê-lo como uma pessoa superior.
etapa 3
Dê o exemplo nas questões-chave que você pede aos funcionários. Se você defende a ordem perfeita no escritório, o caos em sua área de trabalho pode anular todos os esforços. Não fume no escritório - não faça você mesmo. Você terá muito mais sucesso se os subordinados considerarem que você faz parte do conjunto geral de regras.
Passo 4
Formule tarefas com clareza e tenha requisitos específicos. Mostre-se como um líder consistente que não define tarefas impossíveis, mas ao mesmo tempo espera um trabalho de alta qualidade e bem executado. Desenvolva um sistema de controle e siga-o.
Etapa 5
Insira suas tradições pessoais de fluxo de trabalho não faladas. Forme seu próprio caráter gerencial. Por exemplo, seus subordinados devem saber que você absolutamente não aceita atrasos, mas pode dar ao funcionário um dia de folga, se necessário.
