As diretrizes universais criadas para gerenciar subordinados nem sempre funcionam. Tudo depende dos valores morais e traços de caráter individual de ambas as partes. No entanto, o empregador continua sendo o líder e o empregado é o subordinado.
Instruções
Passo 1
Faça seus funcionários se sentirem parte de uma equipe maior. Inspire-os com suas ideias. Cada um deles deve entender que seu trabalho traz benefícios reais e ele é uma moldura valiosa, e não uma engrenagem de um mecanismo que pode ser facilmente dispensado. Se você contratou um jovem funcionário, antes de reclamar, lembre-se de como você mesmo iniciou sua jornada.
Passo 2
Crie locais de trabalho tecnicamente equipados para os funcionários. A falta de computadores ou escritórios privados pode afetar negativamente a produtividade. Não descuide das ideias dos seus colaboradores, independentemente de se guiar por eles ou não, ouça a opinião de quem está a promover o seu negócio. Talvez eles próprios lhe digam como encontrar uma maneira de melhorar a eficiência do trabalho.
etapa 3
Recompense seus funcionários com bônus pessoais e de equipe. Elogie se você vir diligência e resultados positivos. Lembre-se de que uma palavra gentil é agradável até para um gato, não para um subordinado. Fique de olho na atmosfera geral da equipe, não deixe que os conflitos atrapalhem o curso da empresa ou paralisem o progresso. Resolva qualquer situação controversa de forma civilizada.
Passo 4
Lembre-se de que as pessoas tendem a se lembrar e contar aos outros sobre coisas negativas. Por exemplo, se uma pessoa gostou de pizza em um dos cafés, ela contará a metade de seus amigos e parentes sobre isso, e se ele não gostou, o maior número de pessoas possível descobrirá sobre isso. Rumores misturados com histórias de ficção podem prejudicar seriamente a situação de sua empresa.
Etapa 5
Seja um líder, não um ditador. Se você deseja uma atitude adequada dos funcionários no trabalho, seja exigente consigo mesmo. Mostre pelo seu exemplo o que você quer deles. Faça com que as pessoas o respeitem, não tenham medo de você. Não se permita violar os padrões éticos. Observe a citação do livro Action Motivation de Klaus Kobiell: “99% de todos os funcionários querem fazer bem o seu trabalho. Como eles fazem isso depende de para quem trabalham."
