Cada líder em uma determinada situação se depara com a questão da necessidade de caracterizar seu subordinado. Uma avaliação das qualidades profissionais e pessoais de um funcionário é necessária ao apresentá-lo, fazendo uma descrição, uma recomendação e uma folha de certificação. Como não perder o principal e escrever uma revisão completa e correta do funcionário?
Instruções
Passo 1
O "retrato" profissional e pessoal de um subordinado deve ser divulgado da forma mais objetiva possível. É importante levar em consideração todas as opiniões: tanto você, como seu superior imediato, e os funcionários do departamento de pessoal (serviço de pessoal) e colegas.
Passo 2
Os indicadores que ajudarão a avaliar as qualidades profissionais e pessoais de um subordinado são bastante diversos. Via de regra, a competência profissional vem em primeiro lugar. Ao tirar conclusões sobre esta posição, tenha em conta a experiência profissional do trabalhador, o nível dos seus conhecimentos no domínio da atividade principal, bem como o grau de familiaridade com os atos legislativos e outros atos normativos que regulam esta atividade. Ao mesmo tempo, suas avaliações podem ser muito positivas ("ótima experiência", "alto nível", "profundo conhecimento"); médio ("suficiente"); abaixo da média “não tem familiaridade com …”, baixo (“não tem experiência e aptidões na área de …”).
etapa 3
É importante lembrar que as qualidades empresariais de uma pessoa também significam habilidades organizacionais e a capacidade, em determinadas circunstâncias, de assumir funções de liderança. Quão forte é o seu subordinado nisso?
Passo 4
Avaliar as habilidades do funcionário no planejamento do trabalho, analisando-o e acompanhando a execução das tarefas. Ele segue claramente esses procedimentos ou, ao contrário, não está montado e necessita de monitoramento constante?
Etapa 5
As características de desempenho serão essenciais para avaliar as qualidades do negócio. Quão ativo e pró-ativo é o funcionário no desempenho de suas funções imediatas? Organiza de forma eficaz e criativa o seu processo de trabalho, executa as tarefas de forma eficiente e cumpre os prazos? Marque a pontualidade e disciplina do funcionário com a escala adequada.
Etapa 6
As qualidades de negócios incluem a capacidade de um subordinado de estabelecer relações de trabalho produtivas com a administração, colegas e clientes. Observe dedicação, trabalho em equipe, aprendizado.
Etapa 7
Todas as avaliações positivas de seu funcionário foram provavelmente marcadas por vários tipos de recompensas. Use-os como uma base para avaliar as qualidades do seu negócio, seja ele vencer um concurso profissional ou uma obra pública eficaz. Certamente o subordinado teve outras conquistas (propostas de racionalização, propostas de melhoria das condições de trabalho, auxílio na preparação de uma apresentação ou reunião com parceiros, e assim por diante).
Etapa 8
Você pode julgar as qualidades pessoais de um subordinado levando em consideração sua percepção sobre essa pessoa, bem como uma avaliação adequada do estilo de comunicação com os colegas. Ao descrever qualidades pessoais, é importante observar o grau de conscienciosidade, benevolência de uma pessoa, sua receptividade, sociabilidade, comprometimento, trabalho árduo. A caracterização de um subordinado como homem de família também é apropriada.
