A análise SWOT é uma ferramenta importante que ajuda a identificar os fatores positivos e negativos que afetam as atividades produtivas da empresa. Esta análise permitirá ao empresário construir uma estratégia de comportamento correta e competente, de acordo com as condições de uma economia de mercado.
Instruções
Passo 1
Avalie o ambiente externo da sua empresa. Estude seu ambiente próximo e distante (possíveis fornecedores, compradores). Analise o ambiente de negócios e também a concorrência.
Passo 2
Com base nas informações recebidas, identifique oportunidades e ameaças para o desenvolvimento do seu empreendimento. Deve-se ter em mente que todos os riscos e oportunidades não podem afetar a empresa da mesma forma, mas podem realmente acontecer. Por isso, tente prestar atenção especial aos fatores que têm alta probabilidade de implementação e grande poder de influência.
etapa 3
Com base nos resultados da análise do ambiente interno da empresa, determine seus maiores pontos fortes e fracos. Por sua vez, o ambiente interno da organização inclui: estrutura de marketing, finanças, produção, gestão, pessoal, pesquisa e desenvolvimento. Ao mesmo tempo, sua análise permitirá conhecer o potencial interno e as capacidades específicas da empresa, com as quais se deve contar para atingir os objetivos traçados. Além disso, com a ajuda dele, você pode ajustar os objetivos e a missão da empresa, escolher uma estratégia de desenvolvimento futuro e também determinar as formas de sua implementação.
Passo 4
Analise o potencial da empresa, incluindo as suas divisões, os equipamentos que possui, o estado das finanças e o departamento de marketing. Junto com a análise geral, é necessário determinar qual é a posição competitiva do seu negócio, se sua posição atende à estratégia de desenvolvimento, bem como os objetivos escolhidos.
Etapa 5
Compare sua empresa com seus principais concorrentes para os principais fatores de desenvolvimento de sucesso. Isso o ajudará a identificar todos os pontos fortes e fracos da empresa. Analisar mais detalhadamente os seguintes indicadores: marketing empresarial, capacidade financeira, produção e sistema de gestão.
Etapa 6
Estabelecer vínculos que definam a interação entre as partes consideradas da empresa. Para fazer isso, use uma matriz de análise SWOT especial. Considere todos os tipos de combinações emparelhadas e destaque as principais que deverão ser levadas em consideração na posterior formação da estratégia de comportamento de sua empresa.
Etapa 7
Desenvolva um plano de ação estratégico. Nele, defina o que precisa ser feito para aproveitar todas as oportunidades e pontos fortes da empresa. Indique como você pode melhorar o desempenho inferior ao de seus concorrentes. Observe também como você pode minimizar ameaças potenciais ao implementar a estratégia.
