A rotatividade de pessoal é o flagelo de milhares de empresas. Isso pode acontecer por vários motivos. Os mais comuns são horários inconvenientes e falta de motivação. Mas também se observa uma mudança frequente de pessoal em organizações onde se tenta economizar dinheiro e atribuir a funcionalidade de duas vagas a um empregado sem o correspondente aumento salarial.
Necessário
- - quadro de pessoal;
- - características de qualificação;
- - descrições de emprego;
- - cartões motivacionais;
- - contratos de trabalho.
Instruções
Passo 1
Faça uma tabela de pessoal ou revise a antiga - ela pode não corresponder às verdadeiras necessidades por muito tempo. Ao lidar com esta questão, não se deve ignorar a revisão da escala de turnos de trabalho. Muitas vezes acontece que eles podem ser aumentados ou ligeiramente movidos sem violar os direitos do funcionário e, como resultado, uma unidade da equipe é liberada. Uma forma racional de reduzir o pessoal é aumentar a competência dos funcionários. Isso pode ser expresso, por exemplo, na oferta de oportunidades de treinamento. Quando as qualificações são aprimoradas, ambos os lados se beneficiam - tanto o empregado quanto o empregador. Além disso, essa oportunidade aumenta significativamente a lealdade da equipe.
Passo 2
Desenvolva cartões motivacionais. Lembre-se de que esses são esquemas individuais, eles não podem ser os mesmos para todos. Alguns estão mais motivados pela possibilidade de crescimento na carreira - eles não vão embora se souberem que, por exemplo, em seis meses receberão a certificação e, possivelmente, serão promovidos. Conseqüentemente, eles tentarão trabalhar conscienciosamente. Outros são motivados pela presença de um programa social, como a possibilidade de enviar crianças para acampar no verão, levar passes gratuitos para a piscina para elas, etc. Terceiro, o espírito de competição é importante e para eles o principal motivador é o incentivo público para os méritos reais (vitórias).
etapa 3
Crie uma atmosfera de equipe que fará com que seus funcionários se sintam confortáveis. De muitas maneiras, isso depende da programação dos turnos de trabalho, do pagamento pontual dos salários e assim por diante. Mas não em último lugar está o "espírito de equipe". Se a empresa tiver a oportunidade, solicite treinamentos de construção de equipes (team building) a cada seis meses. Se isso não for possível, organize os quase esquecidos “dias da saúde” indo ao campo nos fins de semana. Uma boa opção é convidar os funcionários junto com seus familiares, neste caso o percentual de quem “foge” por “motivos familiares” será bem menor.
Passo 4
Entre no sistema de bônus de bônus. Os bônus não devem ser tomados como garantidos, mas se o funcionário alcançou algum resultado predeterminado, ele deve ser encorajado. O sistema de bônus é uma das melhores maneiras de aumentar a motivação e reduzir a rotatividade de funcionários.
