Gerente é um conceito muito amplo, infelizmente. Gerentes são os nomes dos dois operadores que recebem pedidos por telefone, vendedores, representantes de vendas e chefes de departamento. Portanto, o currículo será enviado por todos. Faz sentido colocar restrições artificiais a candidatos indesejados.
Instruções
Passo 1
Identifique as principais qualidades de um gerente. O que é um "gerente ideal" em seu entendimento? Quanto mais longa e específica for a lista, mais fácil será filtrá-la por funcionários em potencial. Escreva tudo o que é importante para um trabalho bem-sucedido, até o caráter do candidato e a cor de seus sapatos.
Passo 2
Agende um dia de entrevista. Embora a seleção inicial de candidatos seja baseada em um currículo, você pode perder funcionários realmente bons. Isso se deve ao fato de que o currículo costuma ser formal. Freqüentemente, os candidatos sem experiência de trabalho ou sem educação adequada tornam-se excelentes gerentes, literalmente depois de um ou dois meses de trabalho. Às vezes, é melhor contratar um funcionário tão promissor do que aquele que se encaixa em todos os parâmetros formais, mas na realidade acaba sendo fraco e depois de um ou dois meses você tem que mudar. Portanto, há uma abordagem diferente para seleção e entrevista. Um grupo de gerentes é convidado ao mesmo tempo. O entrevistador, então, faz perguntas a eles que podem aparecer no trabalho da vida real. Sua tarefa é oferecer uma solução ou uma saída para a situação. Resta apenas observar quem se comporta como. Outros testes podem ser pensados, dependendo das competências essenciais exigidas.
etapa 3
Selecione os 10 principais candidatos em potencial. De todos os presentes, marque os candidatos que mais gostou. Se você não conseguir concluir a etapa 2 em uma execução devido ao grande número de candidatos, poderá repeti-la o número necessário de vezes. Como resultado, o supérfluo será eliminado, o mais promissor permanecerá.
Passo 4
Faça entrevistas. Agora você pode falar com as pessoas selecionadas separadamente.
