Gerenciamento anti-crise - este conceito está se tornando cada vez mais famoso entre os diretores e gerentes de topo. A situação econômica em constante mutação, que às vezes leva à instabilidade do mercado, via de regra, coloca as empresas diante da necessidade de se preocupar em criar uma estratégia para administrar o empreendimento nas condições mais adversas.
Instruções
Passo 1
Crise - este termo está firmemente estabelecido no vocabulário dos habitantes da Rússia, entre os quais há trabalhadores contratados, bem como gerentes e proprietários. Se os funcionários geralmente podem simplesmente mudar de emprego em caso de crise em sua própria empresa, não será mais tão fácil para os diretores e proprietários deixarem seus navios e eles não querem. São consideradas situações de crise todas as situações negativas, desde a interferência nos trabalhos de determinadas áreas de atividade até à eventual liquidação da empresa.
Passo 2
Para qualquer situação, inclusive de crise, é possível um desenvolvimento diferente dos eventos, o que geralmente é determinado em grande parte pelo modelo de gestão. Se este modelo levar ao facto de a situação económica da empresa se deteriorar e acabar em falência, isso indica que não foram previstas as medidas cabíveis que poderiam salvar a situação. A combinação dessas medidas é chamada de gestão anti-crise.
etapa 3
O gerenciamento anti-crise pode ser aplicado por uma empresa separada, que busca se proteger de possíveis consequências negativas, então esta é uma categoria da microeconomia. Além disso, a gestão anti-crise pode fazer parte da política de estado, caso em que é chamada de regulação, já se refere a conceitos macroeconômicos.
Passo 4
Existe uma opinião estereotipada de que a gestão anticrise é um sistema de ações que visa evitar as consequências da falência de uma empresa quando esta já é inevitável. Mas esse é apenas um lado da questão. A categoria de gestão anti-crise também inclui medidas preventivas que devem ser tomadas para melhorar a recuperação da empresa muito antes do início de uma situação desesperadora. Inclui toda uma gama de ações, que inclui a análise, o planejamento e a reorganização dos principais parâmetros de funcionamento da empresa.
Etapa 5
O objetivo da gestão anticrise é introduzir mudanças na estrutura da empresa para que ela atenda aos critérios do mercado e sobreviva dele. Esta é uma sequência completa de tarefas de vários níveis, que às vezes inclui a liquidação de divisões e subsidiárias pouco promissoras e não lucrativas que não têm a solvência adequada.
Etapa 6
As tarefas de gerenciamento anti-crise incluem uma série de processos. Em primeiro lugar, trata-se de uma análise da situação financeira atual da empresa e de uma previsão para o futuro. Então esta é a detecção de elementos instáveis que podem levar a situações críticas. É feito um estudo da atuação da empresa e do comportamento do público-alvo dos seus produtos, a fim de saber se há erros na própria estratégia de sua existência no futuro. Acontece que o motivo da instabilidade no futuro é a situação do mercado, e não o modelo de gestão da empresa.
