Muito depende da correta organização de qualquer produção ou escritório, e não apenas da produtividade do trabalho. Mas também o clima moral em sua equipe. O resultado da organização certa será que cada funcionário fará seu trabalho com a máxima eficiência, a equipe terá um espírito de ajuda mútua e compreensão de objetivos comuns.
Instruções
Passo 1
Estude totalmente toda a cadeia tecnológica do trabalho do seu departamento, a partir do que entra e do que deve sair dele. Tenha uma ideia mais clara sobre isso e pense sobre quais soluções pessoais e organizacionais serão ideais para o cumprimento da tarefa que está diante de você.
Passo 2
Estude seus funcionários. Existem tipos psicológicos claramente definidos de pessoas a quem os psicólogos deram definições e recomendações, que tipo de trabalho eles são capazes de realizar com a máxima eficiência e o que pode ser esperado ao confiar-lhes uma tarefa. Determine por si mesmo as capacidades de cada um, pense sobre quais qualidades pessoais você pode usar para beneficiar seu trabalho - determinação, precisão, carreirismo saudável, escrupulosidade, etc.
etapa 3
Combine este conhecimento e confie a cada um exatamente aquela frente de trabalho onde será mais útil e um trabalho que lhe trará prazer. O trabalho não precisa ser árduo, embora para alguns seja. Só o trabalho criativo, a consciência da importância do trabalho realizado e o incentivo ao sucesso alcançado por uma pessoa podem constituir um incentivo para o seu futuro desenvolvimento profissional.
Passo 4
Explique a todos a sua tarefa, a sua área de responsabilidade e o que espera dele no final, mas ao mesmo tempo, não se esqueça da ajuda mútua e da intercambialidade dos colaboradores, para que nunca haja doença ou ausência de um. a razão para a inibição de um processo de trabalho bem oleado.
Etapa 5
Reúna seus colaboradores em uma só equipe, explique a importância da tarefa atribuída ao departamento, observe o quanto depende da mão de obra de todos, mantenha um saudável espírito de equipe na equipe.
Etapa 6
Nunca se esqueça de recompensar os funcionários, e faça-o publicamente. Mas é melhor dar uma palestra em particular. Não faça favoritos e favoritos, essas rivalidades doentias nunca levam a boas. Mantenha uma companhia normal em sua equipe. Muito do trabalho do departamento depende de você.
