O equilíbrio da jornada de trabalho implica um sistema de indicadores especificados no planejamento da mão de obra na empresa. Estes indicadores caracterizam os recursos do tempo de trabalho dos colaboradores, a sua distribuição em termos de custos e utilização. Este balanço é elaborado para identificar reservas para aumentar a produtividade do trabalho no decorrer de uma utilização mais racional do tempo de trabalho.
Instruções
Passo 1
Faça um equilíbrio planejado de horas de trabalho. Analise nele as possibilidades de alterar a quantidade útil de tempo de trabalho. Paralelamente, ter em consideração a alteração do número de dias de afastamento dos colaboradores para trabalharem directamente, por bons motivos, bem como a redução prevista em diversas perdas de tempo.
Passo 2
Escreva o saldo real (relatório) para horas de trabalho. Faça uma análise desse saldo por jornada de trabalho. Permitirá descobrir as razões do desvio da utilização real do tempo de trabalho das metas disponíveis. Por sua vez, isso ajudará a desenvolver as medidas necessárias para a aplicação de boas práticas, bem como a eliminação de deficiências.
etapa 3
Calcule o saldo do tempo de trabalho por unidade de trabalhador médio. Ao mesmo tempo, distribua o próprio tempo de trabalho por todos os tipos de custos, resumidos em 3 grupos principais. O primeiro grupo de custos inclui os custos que caracterizam o tempo útil utilizado, que foi trabalhado para o fim a que se destina. O segundo grupo de custos é constituído pelo tempo de trabalho que não foi utilizado na produção por alguns motivos válidos (férias: regulares, para estudo, adicionais, para gravidez, parto, por ocasião do cumprimento de determinadas funções do Estado). Este grupo também inclui intervalos da jornada de trabalho. O terceiro grupo inclui todas as outras despesas de horário de trabalho (faltas com autorização do diretor, absenteísmo, inatividade entre turnos).
Passo 4
Determine os custos regulatórios ou projetados. Via de regra, são retirados dos padrões de tempo ou de acordo com o resultado da jornada de trabalho do melhor funcionário. Se esses dados não estiverem disponíveis, subtraia as perdas eliminadas e as despesas irracionais de tempo de trabalho existentes dos custos reais.
