As entrevistas em grupo são realizadas após a triagem inicial dos candidatos. Seu objetivo é preencher uma vaga. Adequado para recrutamento em massa, por exemplo, vendedores e gerentes de contas. Aqueles. os funcionários dos quais não requerem educação especial e ampla experiência de trabalho. Esse método de recrutamento economiza tempo e permite avaliar o comportamento dos candidatos em situações de estresse e em equipe. Uma entrevista em grupo pode ser conduzida por um gerente de RH ou vários entrevistadores. Você pode envolver funcionários interessados da empresa.
Instruções
Passo 1
Decida o número de participantes de ambos os lados. O número ideal de candidatos é de 4 a 10. Mais deles demorará muito o processo de entrevista. Por parte da empresa, além do gestor de RH, também podem participar colaboradores interessados - chefes de departamentos, um especialista em treinamento, etc. Isso ajudará a avaliar de forma objetiva e abrangente cada um dos candidatos.
Passo 2
Distribua os papéis entre os entrevistadores, se houver vários. Freqüentemente, um funcionário conduz a entrevista e os demais são incluídos em caso de perguntas adicionais ou outra necessidade.
etapa 3
Prepare perguntas de interesse. Lembre-se de que os candidatos as responderão na frente de muitos estranhos. Portanto, as perguntas devem ser exclusivamente éticas e corretas. Não toque, por exemplo, na vida pessoal do candidato e nos motivos do seu desligamento do emprego anterior. Você só deve descobrir isso no decorrer de uma conversa individual.
Passo 4
Determine os parâmetros para avaliar os candidatos. Com base neles, prepare um documento geral no qual registrará os resultados da reunião.
Etapa 5
Escreva um roteiro de entrevista detalhado. A base do roteiro é sempre aproximadamente a mesma - comunicação interativa, apresentação pessoal e dramatização. Determine o tempo alocado para cada estágio e tarefas específicas para os candidatos.
Etapa 6
Notifique os candidatos sobre o local e a hora do procedimento de seleção.
Etapa 7
Comece sua entrevista declarando o propósito da entrevista. Conte-nos sobre a ordem da reunião e deseje a todos uma seleção bem-sucedida.
Etapa 8
Comunicação interativa. Descubra o que os candidatos sabem sobre a organização, por que desejam trabalhar nela. Conte-nos sobre a empresa você mesmo, responda às perguntas.
Etapa 9
Informar os principais requisitos do empregador, as vantagens da vaga, seus aspectos negativos (se houver). Não exagere ou subestime
Etapa 10
Autoapresentação. Peça a cada um dos candidatos para fundamentar as razões pelas quais sua candidatura é mais adequada do que as outras. Especifique com antecedência quanto tempo é dado a cada candidato para “falar”.
Etapa 11
Jogo de interpretação de papéis. Simule a situação que o futuro funcionário enfrentará no trabalho. Pode ser uma venda de algo, comunicação com um cliente de call center, etc., dependendo das atividades da organização. Divida o grupo ao meio e ofereça-se para desempenhar duas funções opostas (comprador-vendedor, operadora-assinante).
Etapa 12
Se a vaga proposta envolver habilidades de trabalho em equipe, atribua uma tarefa comum a todos os participantes. Você pode sugerir fazer em conjunto uma lista de 10 qualidades de um “vendedor de sucesso de 2099”, por exemplo. Isso permitirá determinar as qualidades de liderança dos candidatos, um modelo de comportamento em uma equipe.
Etapa 13
Observe o andamento das atribuições, faça as anotações necessárias.
Etapa 14
Ao final do encontro, agradeço a todos os envolvidos. Informe os candidatos como e quando serão notificados da decisão.
Etapa 15
Agora, basta preencher a vaga com um candidato adequado identificado na entrevista.
