A compilação das características da empresa depende diretamente do propósito da escrita, que pode ser o desenvolvimento de uma estratégia para o desenvolvimento da organização, a formação de uma ideia de empresa entre os investidores, a determinação da eficácia do trabalho do pessoal, etc. Qual é o circuito para tal característica?
Instruções
Passo 1
Forneça um breve histórico no papel timbrado da empresa. Aqui você pode indicar a data de fundação, tarefas iniciais, estrutura, principais etapas de desenvolvimento da organização, marcar funcionários responsáveis e conscienciosos, listar prêmios estaduais, certificados de homenagem e agradecimento declarado aos funcionários.
Passo 2
Indique a forma organizacional e jurídica da propriedade (municipal, individual, estadual, sociedade anônima aberta, sociedade anônima fechada, fusão com filiais, etc.).
etapa 3
Liste e analise todas as atividades da empresa. Dependendo de sua direção, selecione as principais disposições da análise. Por exemplo, uma empresa é especializada na comercialização de equipamentos de escritório e presta serviços de entrega e instalação a pessoas físicas e jurídicas, ou seja, é multidisciplinar. Descreva toda a gama de produtos e serviços (venda de computadores, impressoras, faxes, comunicações, reparação de computadores, entrega de todo o tipo de equipamento de escritório, instalação de programas, etc.). A análise incluirá o estudo da demanda, a competitividade do produto, o lado financeiro dessas atividades, etc.
Passo 4
Descreva as metas, objetivos e escopo da empresa no momento de escrever as características. Para fazer isso, você precisa caracterizar fatores externos (por exemplo, estudar o mercado de vendas), bem como as especificações de serviços e mercadorias.
Etapa 5
Considere a estrutura da força de trabalho. Descreva a estrutura organizacional da gestão empresarial: categorias de pessoal empregado na organização e sua hierarquia (gerentes, funcionários, especialistas, etc.), métodos de gestão de equipe (tecnologia de pesquisa de pessoal, técnicas de entrevista, teste de candidatos para cargos vagos, familiaridade com responsabilidades dos funcionários, gestão da motivação do pessoal, etc.), e também avaliar o nível de qualificação dos funcionários e a rotatividade do pessoal.
Etapa 6
Indique a data de compilação. Assine e decifre-o.
