A mudança de pessoal em qualquer empresa é um dos fatores fundamentais que afetam a eficiência do seu trabalho. Subestimar esse elemento da política de pessoal, na pior das hipóteses, pode levar ao colapso total do negócio mais promissor. Um número significativo de trabalhos científicos é dedicado a este problema, apenas para reler o que levará mais de um dia. Este material contém a quintessência dos pontos mais importantes.
Instruções
Passo 1
Um erro típico de mudança de pessoal na empresa é o preconceito do gerente de que ele, com base em sua própria avaliação subjetiva, é capaz de identificar o pessoal mais valioso para a empresa. A falácia dessa abordagem está no fato de que o gerente, nesse caso, avalia não o real significado do funcionário, mas como ele o trata, que são categorias completamente diferentes. Para determinar diversos aspectos do profissionalismo de um funcionário, existe um número significativo de testes, que devem ser selecionados com base no perfil da empresa. No entanto, o teste de autoavaliação subjetiva do profissional pode ser considerado o mais eficaz e de baixo custo.
Passo 2
A rotação ativa de pessoal também não pode ser considerada a solução ideal para uma empresa séria. Mudanças frequentes na composição de departamentos e serviços entre os funcionários geram incertezas sobre o próprio futuro, o que atua como fator de desmotivação dos funcionários. É aconselhável identificar a necessidade de rotação de pessoal, levando em consideração os resultados de um determinado departamento. É possível avaliar a eficácia da actividade do departamento com base em indicadores económicos e, na impossibilidade de tal avaliação, recorrendo a métodos de teste psicológico desenvolvidos para um determinado departamento, em função do tipo de actividade. Isso é feito por centros de treinamento especializados para ajudar o líder.
etapa 3
Antes de decidir sobre a necessidade de mudanças de pessoal, é aconselhável que um gerente avalie o grau de motivação dos funcionários. A necessidade disso se deve ao fato de que nenhuma mudança e rearranjo, por falta de interesse material suficiente por parte da equipe, não será capaz de trazer resultados positivos. Além disso, a imagem da empresa pode ser prejudicada pelo fato de que, para o funcionário, a alta rotatividade caracteriza a empresa como instável. Consequentemente, uma pessoa considera o emprego em tal empresa como uma medida temporária. Isto significa que, sem dar à empresa toda a sua força e competências, o colaborador irá simultaneamente procurar uma empresa mais estável, o que irá aumentar ainda mais a rotatividade do pessoal. É necessário motivar os funcionários com base nos resultados de suas atividades, por exemplo, de um funcionário do departamento de vendas - com base no aumento da participação do bônus na taxa de crescimento das vendas. Os funcionários cujo trabalho não pode ser expresso em resultados financeiros devem ser estimulados a partir de sua criatividade e produtividade nos resultados a serem medidos.
