Se você tiver problemas com um mau funcionário, a solução pode ser despedi-lo. Essa decisão pode ser dolorosa para o funcionário e colocá-lo em dificuldades financeiras. No entanto, em algumas situações, pode ser o único possível.
Instruções
Passo 1
Você deve cuidar com antecedência para que o funcionário não tenha um conjunto superestimado de expectativas. Antes de contratar um novo funcionário, converse com ele sobre o conjunto de regras que se aplicam à sua empresa. Alertar que sua violação pode resultar em demissão. Não espere que o funcionário comece a violá-los, ele deve entender a responsabilidade que assume.
Passo 2
Outra forma de tornar a rescisão de um funcionário menos dolorosa é realizar uma avaliação anual ou trimestral de seu trabalho. Discuta regularmente com ele seus erros, diga-lhe o que ele precisa corrigir em seu trabalho. Se necessário, encaminhe o funcionário para cursos de atualização. Tente manter um registro de suas conversas para que você não tenha perguntas desnecessárias no futuro. Se se tratar de demissão, o funcionário saberá porque isso está acontecendo.
etapa 3
Se você decidir demitir seu funcionário, é melhor explicar a ele exatamente por que está demitindo-o. Sempre documente as decisões que você toma sobre o trabalhador. Por exemplo, se uma ação disciplinar foi tomada contra um funcionário, indique o motivo, se o funcionário admitiu sua culpa, etc. Faça também uma lista das mudanças que o funcionário deve fazer em seu trabalho. Estabeleça prazos curtos para atender a esses requisitos. Anote quais dessas mudanças foram feitas e quais o trabalhador ignorou.
Passo 4
Prepare sua empresa para demitir um funcionário. Procure com antecedência por um substituto em seu lugar. Cuidado, talvez o próprio funcionário esteja insatisfeito com o local de trabalho e esteja procurando por vagas semelhantes em outras empresas. Se ele descobrir que você está procurando um candidato para a vaga dele, pode sabotar o trabalho de todas as formas possíveis ou começar a divulgar segredos da empresa aos concorrentes.
Etapa 5
Feito todo o trabalho preparatório, chame o funcionário ao seu escritório e informe-o rapidamente que você decidiu demiti-lo. Tente não arrastar a conversa com longas explicações, para atormentar apenas o funcionário e a si mesmo. Você já tem um conjunto documentado de motivos para sair. Neste ponto e com essa abordagem de demissão, o funcionário não deve ter nenhuma pergunta para você. Se ocorrerem, diga-lhes para colocar tudo por escrito. Quanto menos você falar, melhor. Em nenhuma circunstância permita uma disputa ou qualquer discussão sobre este assunto.
Etapa 6
Se você perceber que um funcionário realiza seu trabalho de forma consciente, mas ao mesmo tempo não cumpre suas funções por falta das competências necessárias, você pode fazer uma recomendação a ele, indicando os aspectos positivos de sua atividade. Agradeça a sua cooperação e deseje-lhe sucesso em seus trabalhos futuros.
