O indicador da atividade bem-sucedida do chefe é a lucratividade da produção que ele chefia. É influenciado por muitos fatores, que, por sua vez, dependem de como o gerente pode rastreá-los rapidamente e levá-los em consideração em seu trabalho. É possível analisar o trabalho de um gestor avaliando como as suas qualidades pessoais correspondem aos requisitos necessários à execução da sua atividade profissional no domínio da produção ou do consumo.
Instruções
Passo 1
Agora, em muitas empresas, os critérios para avaliar a produção e a atividade econômica dos gestores são os critérios de qualidade formulados na norma internacional ISO 9000. O principal princípio da atividade do gestor é a regra: "escreva como agir e organizar a atividade conforme prescrito. " Dos 20 critérios de qualidade regulamentados pela norma ISO 9000, 7 estão relacionados ao conceito de "gestão". Isso demonstra a importância que se atribui ao trabalho de cada colaborador que exerce funções de gestão.
Passo 2
Um gerente de qualquer nível deve ser capaz de definir tarefas, planejar suas ações para sua implementação, organizar a produção, distribuir produtos e salários. Ele tem que lidar não apenas com objetos inanimados - matérias-primas, materiais, instalações de produção, ferramentas e veículos necessários para a produção e entrega de produtos, mas também com pessoas vivas - seus subordinados.
etapa 3
Um bom líder deve garantir um processo produtivo contínuo na área que lhe é confiada. Um indicador da qualidade de suas atividades pode ser a ausência de paradas, a disponibilização aos funcionários de tudo o que é necessário para o trabalho normal, a entrega pontual da matéria-prima e o embarque dos produtos acabados. Ele deve sempre ter uma compreensão clara da situação da produção e ser capaz de tomar as decisões certas em face da pressão do tempo e das situações que mudam rapidamente.
Passo 4
A atividade profissional de um líder envolve sua interação constante com outras pessoas - seus subordinados e gestão. Ele deve comunicar clara e claramente aos seus funcionários as decisões de gerenciamento que vêm de um gerente de nível superior. Ao mesmo tempo, sua função inclui definir a tarefa de forma que os subordinados saibam e entendam claramente o que é exigido deles e em que prazo a tarefa deve ser resolvida. Ele também deve ser capaz de induzir ao cumprimento das tarefas atribuídas, utilizando qualquer um dos métodos disponíveis em seu arsenal - autoritário ou democrático.
