As decisões de gestão afetam diretamente o desempenho do trabalho, produção ou gestão. Com base nesses indicadores, é possível avaliar o quão correta foi essa ou aquela decisão do gestor.
Quais critérios afetam a avaliação da eficácia
Tomar uma decisão gerencial é um estágio intermediário entre a decisão em si e o impacto, ou seja, implementação desta decisão. A sua eficácia é avaliada em conjunto com a eficácia do desenvolvimento da solução e da sua implementação.
A fórmula exata para calcular a eficiência é bastante complicada, leva em consideração mais de sessenta indicadores econômicos. Rentabilidade, produtividade do trabalho, retorno dos investimentos financeiros, a relação entre a taxa de crescimento dos salários médios e a produtividade do trabalho, rotação dos fundos - estes são os mais importantes.
A eficiência pode ser avaliada tanto do ponto de vista do trabalho do aparelho de gestão da organização como um todo, quanto do ponto de vista de uma decisão separada. O principal critério para tal avaliação é a relação entre os custos das medidas organizacionais e técnicas realizadas em decorrência da tomada de decisão e os resultados obtidos, ou seja, o lucro.
Para avaliar de forma confiável a eficácia do aparato de gestão, é necessário manter registros separados das receitas e despesas da organização para cada grupo de produtos. Na prática, tal contabilização é difícil de realizar, portanto, a análise de eficiência é realizada com base em indicadores mais gerais: um aumento no volume e velocidade de giro de mercadorias, uma diminuição na quantidade de estoques de mercadorias nos permitem tirar conclusões corretas. Afinal, o objetivo de qualquer decisão gerencial é minimizar custos e aumentar as receitas da organização.
O que permite que você avalie a análise de eficácia
Para uma avaliação adequada da eficácia das decisões de gestão, são utilizados métodos econômicos e matemáticos que permitem observar as tarefas atuais da empresa do lado prático. Torna-se possível desenvolver um plano de produção e avaliar seus possíveis benefícios. A análise de eficiência pode indicar a necessidade de redistribuir e otimizar o programa de produção, equipamentos e recursos. Pode ser necessário revisar os padrões existentes, estabelecer uma nova gama de produtos manufaturados, racionalizar as rotas de transporte, avaliar a condição técnica dos equipamentos e possíveis perdas.
Assim, a eficiência da empresa como um todo depende das decisões de gestão tomadas. Portanto, é muito importante para um gerente ter o conhecimento teórico e as habilidades práticas necessárias para o desenvolvimento e implementação de decisões de gestão que sejam eficazes para cada empresa específica.
