Em qualquer empresa, existem vários níveis de gestão. Cada um deles tem suas próprias características e características. Existem várias classificações que descrevem os níveis de gestão.
Instruções
Passo 1
Se considerarmos a classificação de Talcott Parsons, eles distinguem três níveis principais de gestão: técnico, gerencial e institucional.
Passo 2
Técnico envolve a implementação de ações e operações atuais que garantem um desempenho de trabalho de alta qualidade sem interrupções. Isso se aplica tanto à prestação de serviços aos consumidores quanto à produção de produtos.
etapa 3
O nível gerencial é a coordenação e coordenação das atividades dos diferentes departamentos da empresa. Isso também inclui o desenvolvimento e implementação de programas de produção, bem como orçamentos.
Passo 4
O nível institucional é responsável por desenvolver uma estratégia, formular objetivos, adequar a empresa a todos os tipos de mudanças e outras direções.
Etapa 5
Se considerarmos a hierarquia de gestão, todos os gerentes podem ser divididos em três níveis: gerentes de topo, gerentes de nível médio e gerentes de baixo escalão.
Etapa 6
Os gerentes de topo são os gerentes de topo. Eles são responsáveis pela tomada de decisões estratégicas, suas atividades geralmente não são divididas por função, uma vez que os líderes da empresa administram toda a empresa. Às vezes, os gerentes de topo são os vice-presidentes da empresa, responsáveis por áreas específicas.
Etapa 7
Os executivos de nível médio são chefes de departamentos e divisões nas empresas. Sua tarefa é colocar em prática os planos estratégicos que vêm sendo desenvolvidos pela alta direção da organização. Os gerentes de nível médio estão envolvidos no desenvolvimento de planos táticos em seus departamentos. Além disso, eles coordenam o trabalho dos gerentes juniores e supervisionam o andamento do trabalho.
Etapa 8
A natureza do trabalho dos gerentes de nível médio depende das especificidades da organização. A grande responsabilidade e os direitos significativos inerentes aos gerentes de nível médio tornam seu trabalho muito semelhante ao dos gerentes de topo.
Etapa 9
Os gerentes primários de uma organização são líderes juniores. Sua principal tarefa é gerenciar os funcionários, controlar a execução das tarefas e usar os recursos com sabedoria: equipamentos, tempo de trabalho e materiais.
Etapa 10
Nesse nível de gerenciamento, os gerentes costumam realizar eles próprios as tarefas de produção. Ao mesmo tempo, eles combinam as funções de gerentes e executores.
Etapa 11
A influência dos gerentes de projeto aumentou significativamente nos dias de hoje. Esses gerentes são responsáveis pelo cronograma do projeto, custos e qualidade do resultado. Depois de concluir um projeto, os gerentes de projeto geralmente passam para outra área de trabalho.
Etapa 12
O gerente de projeto pode trabalhar em vários projetos ao mesmo tempo. Dessa forma, a empresa obtém o máximo retorno dos gerentes de nível médio, o que permite recusar a introdução de cargos adicionais na organização.
